Equipos extraordinarios
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DEMO GRATUITA - 28 ENERO 2025 - VALENCIA

Directores y Directoras de Recursos Humanos:

Bienvenidos/as a la jornada gratuita donde descubriréis nuestra metodología para que los mandos intermedios consigan equipos extraordinarios.

¿Tus mandos intermedios están preparados para llevar a tu equipo al siguiente nivel?

Descubre cómo mejorar la comunicación, liderazgo y cohesión en tus equipos a través de una experiencia formativa innovadora.

¿Qué te ofrecemos en esta jornada extra-ordinaria?

1. Una experiencia disruptiva y práctica:

Te convertirás en un mando intermedio durante nuestra sesión y experimentarás los desafíos que enfrentan tus líderes.

2. Herramientas de gestión de equipos:

· DISC para entender las dinámicas del equipo.

· Encuestas «Pulso» para medir el clima laboral.

· Mapas de Empatía para conectar con las necesidades de cada miembro del equipo.

3. Resolución de casos reales basados en problemáticas comunes:

· Equipos con conflictos de comunicación.

· Adaptación a cambios organizacionales.

· Falta de cohesión entre departamentos.

¿Sabías que el éxito de tus equipos depende directamente de la habilidad de sus líderes para conectar y motivar?

Equipos extraordinarios

No lo dudes e inscríbete en esta jornada de Equipos Extraordinarios

Esta demo está diseñada exclusivamente para directores de RRHH que buscan una ventaja competitiva a través de sus mandos intermedios.

Timing de una jornada extraordinaria

09:30 a 10:00

Tomaremos un coffee de bienvenida para coger fuerzas y aprovecharemos para conocernos y hacer networking entre los participantes.

10:00 a 11:00

Comenzaremos la jornada resaltando la importancia de conocer y estar cerca de las personas de la organización. Además te daremos herramientas útiles para escuchar a los empleados de tu empresa.

11:00 a 13:00

Una vez sepamos cómo escuchar y acompañar a nuestros colaboradores trataremos la cave para conseguir equipos extraordinarios: Daremos herramientas a los mandos intermedios para gestionarlos con éxito. Para ello planteamos varios casos reales de equipos de trabajo tras completar la acción de escucha y análisis anterior:

Equipo con carencias y dificultades a la hora de escuchar y comunicarse
Mostraremos cómo trabajamos con los mandos intermedios y les otorgamos herramientas de comunicación eficaz, feedback y asertividad.
Grupo con una baja adaptación y gestión del cambio
Otorgamos metodologías de gestión y adaptación al cambio como los 8 pasos de Kotter
Un equipo con falta de cohesión o que se acaba de conocer
Trabajaremos una dinámica experiencial donde potenciaremos la importancia del foco común y la coordinación
Un equipo de trabajo con varias personas tóxicas
Un assessment center con una visión objetiva externa puede ser la clave para hacer que este equipo sea extraordinario.
Un equipo equilibrado, maduro que quiere seguir afianzando sus conocimientos y no perder la esencia de ser un equipo excelente
Un plan de desarrollo flexible por objetivos podría ser la clave en este caso, lo veremos en la jornada
Un grupo que acaba de cambiar de líder y existe cierta incertidumbre entre las personas que lo forman
Un Teambuilding puede ser una solución adecuada para esta situación de ejemplo
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Hemos completado el aforo de esta jornada. Si quieres una formación experiencial a la medida de tu empresa no dudes en contactarnos.

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