Si te ha tocado dirigir, ya sabes que te corresponde hacer trabajos de equilibrismo entre definir la mejor estrategia y hacer que su ejecución sea satisfactoria.
Este balance es difícil de conseguir.
Es una paradoja: el “ahora mismo” nos secuestra el tiempo futuro; algunas resistencias y actitudes pasivo-agresivas de nuestro entorno nos ponen piedras en el camino, y tenemos la sensación de que la meta está más alejada.
Los plazos y los recursos nos apremian y vemos compromisos por cumplir. ¿Te ocurre algo parecido?
¿Encuentras el equilibrio entre la estrategia y la ejecución?
Además, en las intersecciones de ese camino estratégico se cruzan decisiones por tomar.
Aquellos en los que confías y delegas la ejecución muchas veces no confían en sí mismos para tomar las decisiones que corresponden a su rol y ahí estás tú sorteando varios frentes como en una partida de tenis con diez contrincantes.
Los retos nos inoculan una inyección de adrenalina, nos ponemos los arneses bien amarrados y allá nos lanzamos como el un salto de puenting.
Ya en el vacío, vemos más cerca la meta con una mezcla de placer y dolor, nos convertimos en un péndulo entre hacer y delegar, entre confiar y vigilar, llevar el timón o entrenar a nuevos timoneles.
Y la caída ha sido tan rápida que el tiempo de preparación parecía una eternidad.
Sólo el líder de acción camina en paralelo al equipo, atraviesa los baches con ellos/as, salta a un vacío de incertidumbre al unísono y sirve las oportunidades para que tomen la decisión en cada cruce.
Visión y Mentoring basado en la confianza son el kit básico de supervivencia para todo lo que vendrá después.
Incertidumbre vs Objetivos
Además, ser líder en este contexto significa aprender a gestionar la incertidumbre sin perder de vista los objetivos a largo plazo.
El entorno cambia constantemente, y la flexibilidad se convierte en una habilidad clave.
Sin embargo, esa flexibilidad debe equilibrarse con la capacidad de mantener el rumbo, de no desviarse del propósito estratégico.
A veces, las presiones diarias nos empujan a tomar decisiones inmediatas que, aunque necesarias en el corto plazo, pueden alejar al equipo del objetivo central.
Es ahí donde el líder debe saber cuándo ajustar la ruta y cuándo mantenerla firme, incluso ante las dificultades más grandes.
¿Es la comunicación la que mantiene el equilibrio entre la estrategia y la ejecución?
Otro aspecto crítico para un liderazgo exitoso entre estrategia y ejecución es la comunicación.
Es fácil asumir que las expectativas están claras, pero en muchos casos, los malentendidos surgen cuando los objetivos no se han transmitido adecuadamente o cuando los equipos no comprenden por completo el «por qué» detrás de las decisiones estratégicas.
Por ello, un líder debe ser capaz de articular de manera clara y continua tanto el propósito estratégico como los pasos inmediatos.
Esta comunicación no solo debe fluir de arriba hacia abajo, sino también en sentido inverso, generando un feedback constante que permita ajustar la ejecución según las realidades del terreno.
No podemos olvidar que la ejecución exitosa de una estrategia depende en gran parte de la motivación y el compromiso del equipo.
Los líderes deben cultivar un ambiente donde cada miembro se sienta empoderado para tomar decisiones dentro de su ámbito de responsabilidad.
Esto no solo mejora la velocidad de ejecución, sino que también genera un sentido de propiedad y responsabilidad compartida.
Un equipo motivado y empoderado no solo seguirá la estrategia, sino que también contribuirá con ideas e innovaciones que quizás el líder no había considerado, convirtiéndose en verdaderos socios estratégicos en lugar de simples ejecutores.
LiderHazAlgo: Encuentra el equilibrio entre la estrategia y la ejecución
No te pierdas la formación en abierto que realizaremos el próximo 30 de octubre de 2024 en Valencia y encuentra en tu liderazgo el equilibrio entre la estrategia y la ejecución.
En #liderhazalgo vamos a poner en práctica estas herramientas y queremos que te sumes a nuestra aventura. La primera será el 30 de Octubre.
¿Estás listo para liderar desde la acción?
Elena de los Santos, Consultora de Equipo Humano.
