¿Por qué debo apuntarme a esta formacion?
“Se necesitan líderes a la altura de las circunstancias” con un entorno que está en constante cambio, se necesitan personas capaces de conseguir:
- Inspirar: Influir sobre las personas.
- Integrar: Hacer que una persona forme y se sienta parte de…
- Implicar: Hacer que alguien se comprometa a…con…para…
La capacidad de influir en los demás es una de las principales características del líder. La aceptación por parte del seguidor de que las ideas y acciones del líder son beneficiosas para él y para la organización está en la base de la influencia.
Pero para influir en los demás hay que saber interpretar al otro y para ser un líder influyente hay que saber trabajar con dicha interpretación.
Esta formación experiencial se enfoca en potenciar tus habilidades y competencias para liderar personas, equipos y proyectos, desde la identificación de tus fortalezas y oportunidades de mejora.
¿Aún no estás convencido/a en que tus mandos intermedios deben convertirse en mandos influencers? Jose Enrique García, director de Equipo Humano, te explica su importancia en este artículo en nuestro blog: MANDOS INFLUENCERS
¿Cuáles son los objetivos?
El enfoque de esta formación experiencial se centra en promover la Reflexión, el descubrimiento, crear nuevos y/o mejores hábitos y desarrollar planes de acción orientados al ejercicio de un liderazgo basado en las tres I: Cómo inspirar, cómo integrar y como conseguir implicar a los demás, desde un espacio de confianza, ejemplo, credibilidad, desarrollo del poder y autoconfianza.
Contenidos:
Bloque I – Tu Punto de partida: Autoevaluarse y obtener retroalimentación.
Bloque II – Mejora de habilidades y competencias: Nuevos y/o mejores hábitos:
- Autoconfianza: Potenciar la Seguridad en uno mismo.
- Empatía: Aprender a conocer y entender lo que es importante para los demás.
- Entender las barreras de influencia entre los otros: Paradigmas, pre conceptos, estilo de comunicación y contexto. Elementos que pueden representar una barrera para influir sobre los demás. Identificación y manejo de las mismas.
- Entender el contexto y las políticas organizacionales.
- Desarrollar a los colaboradores.
Bloque III – Los seguidores, el equipo:
- Roles y papeles.
- Repartiendo guiones y papeles con buen criterio.
- Cómo lograr compromiso desde la inspiración y la credibilidad.
Inspira, integra e implica.
No dudes en pedirnos más información si estás interesado/a. Nuestra consultora experta en formación Silvia Soto está encantada de atenderte en:
963 468 580
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