Reducir el absentismo laboral se ha convertido en el gran reto de los departamentos de recursos humanos en 2024. ¿Sabes cuantas personas faltaron a su trabajo cada día de manera injustificada en 2023?
Según las cifras estimadas a partir de la última Encuesta Trimestral de Costes Laborales del INE, tan solo en el tercer trimestre de 2023, cada día faltaron a trabajar un total de 1.277.118 personas de las cuales 281.493 lo hicieron injustificadamente.
Como podemos ver claramente, el absentismo laboral es un desafío persistente que afecta a todas las organizaciones, y sobre el que tenemos que actual lo antes posible.
¿Qué debemos hacer para reducir el absentismo y promover un liderazgo basado en la cultura del bienestar?
Comprender las Causas del Absentismo.
Como todo en esta vida, antes de abordar el problema, es crucial comprender las causas subyacentes.
En el caso del absentismo, factores como el estrés, la falta de equilibrio entre trabajo y vida personal, y la insatisfacción laboral pueden contribuir a la ausencia frecuente de los empleados/as.
Realizar encuestas de satisfacción y llevar a cabo conversaciones abiertas pueden proporcionar información muy valiosa.
Liderazgo Centrado en el Bienestar.
Los líderes desempeñan un papel crucial en la creación de una cultura de bienestar.
Fomentar un liderazgo basado en la empatía, la escucha activa y el apoyo a los empleados/as contribuye a un ambiente en el que los empleados/as se sienten valorados.
Los líderes deben estar atentos a las señales de estrés y agotamiento, ofreciendo recursos y soluciones antes de que el absentismo se convierta en un problema persistente.
Implementar Políticas de Flexibilidad.
La rigidez en las políticas laborales puede contribuir al absentismo.
Adoptar políticas de flexibilidad, como el trabajo remoto o la jornada laboral flexible, permite a los empleados adaptar su trabajo a sus necesidades individuales.
Esta flexibilidad no solo mejora la satisfacción laboral, sino que también reduce la presión que puede llevar al absentismo.
Comunicación Clara y Abierta.
La comunicación transparente es clave para abordar el absentismo.
Los líderes deben establecer canales abiertos de comunicación para que los empleados se sientan cómodos compartiendo sus preocupaciones.
La comprensión mutua y la resolución proactiva de problemas pueden prevenir ausencias innecesarias.
Si tu deseo es reducir el absentismo, impulsa políticas de bienestar:
En conclusión, reducir el absentismo laboral no es solo una cuestión de números, sino un imperativo para construir una cultura organizacional saludable y sostenible.
El futuro pertenece a las organizaciones que entienden que el bienestar no es solo un lujo, sino una necesidad fundamental para alcanzar los objetivos marcados y formar esos equipos de trabajo que siempre hemos soñado.
Alberto Peris, consultor de Equipo Humano.
