Personas que gestionan equipos humanos.
Programa Formativo

Si queremos tener una trasferencia al puesto de trabajo, es necesario conocer las inquietudes de las personas que van a asistir al curso.

Para ello se realizará un cuestionario previo a los alumnos/as inscritos para conocer en mayor profundidad cuáles son los retos a los cuales se enfrentan en su día a día para dirigir personas y mover el negocio hacia el rendimiento óptimo.

De esta forma, el programa será mucho más flexible y adaptable a las necesidades de las personas. 

Es necesario que todas las personas se sitúen en el escenario actual, hablando de nuevos hábitos en los puestos de trabajo, en las economías de escala, en nuevos modelos empresariales, etc.

Con el fin de situarnos en un espacio temporal concreto y todas las variables que rodean al mismo; sociales, económicas, políticas, etc.

Esto nos dará una visión holística de mi rol dentro de una empresa y la importancia de la misma.

Es habitual que exista una distancia entre los equipos que diseñan la estrategia y los que la implementan:

Cultura empresarial, Planificación estratégica e Implementación y control de las Estrategias son tres grandes piezas de una misma maquinaria que deben estar perfectamente coordinadas para sacar el máximo potencial.

Y más en un entorno de tanto cambio como el actual, que unos definen como VUCA, otros como GAFAM, etc. pero que, en cualquier caso, surgen tanto nuevas amenazas como nuevas oportunidades, la clave: estar preparado para interpretar los cambios y saber gestionarlos.

A lo largo de este bloque trabajaremos distintas herramientas para analizar el modelo de negocio y aterrizar la estrategia potenciando la productividad, la eficiencia y el logro de los objetivos.

Asimismo, dotaremos a los participantes de técnicas que permitirán apalancarse en las áreas de mayor interés en la gestión de las agendas, incrementando el bienestar y reduciendo la ansiedad para cumplir con los objetivos y compromisos.

Sí, son tiempos para liderar, pero de dentro hacia fuera.

Los alumnos/as interactuarán con las funciones que deben desarrollar, los cometidos, las responsabilidades, así como los diferentes estilos de liderazgo.

Identificar lo que necesita cada colaborador/a y como se debe llevar a cabo un plan de acción para el mismo.

Desarrollarán la capacidad de influencia, así como los puntos fundamentales en la negociación. Las diferentes formas de liderar en función del estilo de la empresa y como llevarlo a la práctica.

Cómo dar protagonismo a las personas, a la colaboración y a las interacciones entre empleados/as, será una de las claves que desarrollaremos.

Una mejora continua. Se asumen los errores como algo natural y de lo que se puede aprender para aportar valor a la empresa.

Trabajaremos herramientas para enamorar al cliente y colaborar con él de manera estrecha.

Ser ágil a la hora de adaptarse a los cambios. Como hemos dicho el mundo está en constante evolución y las organizaciones deben formar estructuras liquidas.

En este módulo se trabajarán aspectos relativos a la comunicación como aspectos fundamentales a la hora de gestionar personas.

No es baladí hablar que la comunicación en los tiempos que andamos es fundamental para reducir la incertidumbre y mejorar el desempeño de las personas.

Pondremos en práctica el modelo ERR, (Explorar, reconocer y responder).

Se desarrollarán habilidades de dirección y las pondremos en practica, como puede ser dar dirección y guiar en la consecución de objetivos, supervisar el trabajo y dar reconocimiento, asesorar pero desde la escucha, así como delegar de una forma eficaz.